1月14日下午，物業(yè)管理部召開2025年度工作總結(jié)會議。集團公司黨委副書記王亞樂出席會議并講話，物業(yè)管理部各基層單位副職以上人員參加會議。

物業(yè)管理部部長孫鴻都指出，2025年，在集團公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，物業(yè)管理部緊緊圍繞年度工作目標，在重點項目上不斷攻堅克難，圓滿完成核心任務(wù)，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強；2026年，要統(tǒng)籌抓好安全管理、降本增效、租金收取、欠款催繳等重點工作。

物業(yè)黨總支書記趙鎖琴對2026年黨建重點工作進行部署：要持續(xù)優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)融合機制，加強團隊建設(shè)和職工教育培訓，提升崗位技能，不斷推進持證上崗；要壓實工作責任，全力推動核心業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；要持續(xù)完善黨建工作考核機制，細化量化指標、優(yōu)化考評流程，推動工作成效全面提升。

王亞樂對物業(yè)管理部2026年的工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，用思想引領(lǐng)執(zhí)行力提升，推動信息互達、上下貫通，消除溝通壁壘，保持團隊步調(diào)一致；二是資源盤活要聚焦增量創(chuàng)收這一核心目標，深挖閑置資源潛力，拓展多元創(chuàng)收渠道；三是充分發(fā)揮扁平化管理的導向作用，聚焦考核精準化建設(shè)，提升工作效能；四是家屬院管理要精準選配管理人員，明確崗位職責與管理權(quán)限；五是租金收取要主動摸排市場行情與商戶經(jīng)營狀況，以真誠態(tài)度拉近情感距離，增強商戶粘性，營造互利共贏的合作氛圍。

此次會議的召開，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明確了方向，為推動物業(yè)管理部2026年各項工作再上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。